人を活かす。ここに強さの理由がある。 人にしかできないことをやる。お客様の困りごとに、知恵と力を結集して応える。 だから物流を、3PLというビジネスモデルを選んだ。 人財こそ最大の資源。その資源をどう活かすか? シモハナ物流のチャレンジは終わらない。
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