KEYWORD03 人財を育てる

「1年目の終わりから収支管理を任されるようになりました」
「2年目でフロア全体を見ています」
「センター長になったのは3年目でしたね」

シモハナ物流では特別なことではありません。

人は経験によって成長するもの。
机上の学びだけで真のビジネスリーダーは育たない。
私たちはそう確信しています。

だから多少の背伸びをしてもらうことがあっても、まず経験の機会を与えます。
失敗しても大丈夫。
それで会社が傾くことはありませんから。失敗コストは教育投資の一部です。

そしてその経験を、職種別・階層別など体系化した研修制度によってしっかりと定着させる。

それがシモハナ物流の流儀です。
「考える物流」を実践するシモハナ物流にとって、人こそ最大の資源であり財産ですから。
真のビジネスリーダーを育てることが、企業価値を高めることにつながるのですから。